효과적인 비즈니스 관리는 관리자가 회사 목표를 달성 할 수있는 생산적인 직원 팀을 구성하면서 자신의 효율성을 향상시키는 것을 의미합니다. 디지털 시대의 모든 비즈니스는 자율적 인 직원 및 자체 관리 팀과 가장 잘 작동하며 자신감있게 자신의 결정을 내릴 것을 권장합니다. 이 블로그는 오늘 구현할 수있는 하이브리드 직장에서 효과적인 비즈니스 관리의 핵심 요소를 모색 할 것입니다.
직원들이 가치 있다고 느끼도록 보장
가장 효과적인 관리자는 리더십이 사람에 관한 것임을 이해합니다. 강력한 리더십의 필수 요소는 직원들이 가치를 느끼도록 보장하는 것입니다. 너의 직원이 평가해 느낄 때 너의 사업의 성공안에 긍지,충절,및 개인 소유권의 감을 개발한다. 이것은 그들이 당신의 회사와 함께 체재하고 성장하기 훨씬 확률이 높다는 것을 의미한다. 직원들은 가치를 느끼기 위해 값 비싼 보상이 필요하지 않습니다. 오히려,너의 직원과 일치를 건설함것은 더 나은 투자 이다.
- 직원을 위한 시간 만들기:직원을 위한 시간을 따로 두는 것은 그들의 필요와 관심사가 당신에게 중요하다는 것을 보여준다. 그들의 우려를 해결하는 것 외에도 정기적 인 일대일 시간은 멘토링 및 건설적인 피드백을위한 기회를 제공합니다. 이제 더 많은 사람들이 가정에서 일하고 있다,그것은 사람들이 나쁜 하루를 보내고 있다,그래서 팀과 함께 몇 가지 즉석 전화 기능 어디 비 작업 문제 더 가벼운 마음된 패션에서 논의 되 고 도움이 될 수 있습니다 알고 어렵습니다.
- 양방향 통신: 많은 매니저는 일방통행 실전,기능적인 정보에 직원을 최대에 속도 지키는 수단으로 커뮤니케이션을 전망한다. 그러나 성공적인 관리자는 효과적인 의사 소통에는 청취 및 피드백 교환이 포함된다는 것을 이해합니다. 이 매니저는 그들의 직원을 면담에 있는 활동적인 참가가 있을 때,중대한 아이디어가 나올 수 있다는 것을 이해하기 때문에 그들의 아이디어 및 의견을 공유하는 격려한다.
- 열심히 일을 인식:사람들은 잘하고 싶어. 그리고 직원들이 좋은 일을 할 때 긍정적 인 피드백을 제공하는 것이 가장 효과적인 보강 형태입니다. 즉,우리가 물 성장. 직원이 열심히 일하거나 어떤 식으로든 탁월할 때,긍정판단의 약간 낱말을 가진 그들의 일을 인정해서 그(것)들을 보상하십시오. 이것은 팀의 귀중한 일원 이다 것 을 너의 직원 느낌을 지키기로 길 방법 갈 것이다. 그리고 당신은 줌에 팀의 앞에 인식을 제공 할 때,그것은 그들의 노력도 인식 될 것을 보여줍니다.
작업 스마트
효과적인 관리자는 시간을 절약하고 생산성을 높이기 위해 효율적인 관행을 개발합니다. 더 똑똑한 일에 긴요한 성분은 시간 관리 특기를 개량한것을 이다. 이것은 온라인 회의를 통해 많은 다른 방향안에 수시로 당겨지는 매니저를 위해 까다로울 수 있는다. 이 경우 일부 작업은 길가에 떨어질 수 있습니다. 이를 방지하기 위해,시간 관리 전문가들은 일정에 핸들을 얻기 위해 다음과 같은 팁을 제안한다.
- 할 일 목록에 접근하는 방식 변경:한 전문가는 생산성을 높이는 가장 효과적인 방법은 할 일 목록의 항목 수를 제한하는 것이라고 말합니다. 그는 세 가지’가장 중요한 작업’또는 수행해야 할 작업을 선택하고 아침에 가장 먼저 할 것을 제안합니다. 우선 순위가 높은 작업이 완료되면 덜 중요한 작업으로 이동할 수 있습니다.
- 오늘에만 집중하십시오:방대한 할 일 목록에 대한 불안을 줄이려면 끝내야 할 모든 것의 마스터 목록을 만드십시오. 근무일이 끝나면 다음 날 상위 3 개를 목록으로 옮깁니다. 이 방법 당신은 당신의 주된 명부에 무수한 업무의 주의 산만 없이 당신의 최고 우선권에 집중할 수 있다.
- ‘아니오’라고 말하는 법 배우기: 관리자들은 종종 통제력을 유지해야 할 필요성을 느끼기 때문에 너무 얇게 퍼져 우선 순위가 높은 목표에서 산만 해지는 작업을 수행합니다. 모든 우선 순위가 낮은 작업을”모든 비용을 피하십시오”목록에 넣으십시오. 즉 낮 우선권 업무에’아니’말하나 그들을 파견한것을 배우십시요.
- 위임:위임은 작업 완료에 대한 책임을 위임하는 것이 아니라 전체 프로젝트를 감독 할 권한을 위임하는 것입니다. 가장 효과적인 관리자는 모든 결정과 모든 작업을 세밀하게 관리 할 필요가 없습니다. 그들은 그들의 사업을 성장하기의 가장 중요한 업무를 달성하는 그들의 시간을 석방하기 위하여 약간 통제를 포기해야 하는 것을 이해한다.
영업 담당자가 적절한 고객에게 시간과 자원을 소비하는지 확인
고객 평생 가치는 특정 고객의 총 순이익을 나타내는 메트릭입니다. 이 메트릭은 회사가 특정 고객의 향후 판매 측면에서 무엇을 기대할 수 있는지,새로운 고객 확보에 얼마나 많은 돈을 투자 할 것인지를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 정보를 통해 영업 관리자는 영업 담당자의 시간과 리소스에 우선 순위를 지정할 수 있습니다. 예를 들어,그것은 여분의 시간 및 높은 클 리브를 얻을 것으로 예상 되는 잠재 고객에 대 한 추가 업무 시간의 비용 가치가 있을 것 이다. 이에 반하여,매니저는 시간 및 경비를 낮은 클레 브에 잠재적인 고객에 소비한 제한한. 영업 관리자는 고객의 전반적인 만족도와 충성도를 높이기 위해 높은 고객에게 할인 또는 로열티 프로그램을 제공하기로 결정할 수 있습니다. 측정 방법을 알아보려면 여기에서 보고 지표 전자책 사본을 다운로드하세요.
데이터 중심의 의사 결정
정보는 자신의 위치를 알고 올바른 움직임을 만드는 핵심입니다. 사람들이 그것을 볼 수있을 때 그들은 그것에 대해 뭔가를 할 수 있습니다. 사람들에게 정보에 접근 할 수있게하면 감사하게 느끼고 협력하고 더 가치 있고 정보에 입각 한 기여를 할 것입니다. 작업의 미래는 사람들이 자신의 조건에 작업 작업을 할 수있는 자기 방향이다. 또한 미래에는 더 많은 분산된 팀이 워크플로를 개선하고 연결 상태를 유지하고 비즈니스에 초점을 맞추는 도구가 요구되고 있음을 시사합니다.비즈니스 인텔리전스에서 제공하는 회사의 360 도 뷰를 통해 관리자는 생각의 기차를 따르고 새로운 기회를 발견하고,발생하는 추세를 파악하고,기회로 전환될 수 있는 잠재적인 문제를 발견할 수 있는 권한을 갖습니다. 존스턴 회사의 고객 마이크 스미스는 포카스를 구현하는 것은 거의 즉시 투자 수익을 제공 발견했다. “데모에 5 분,나는 내가 기대했던 마진이없는 항목을 발견했다,내가 기대했던 수익성을 가지고 있지 않은 고객과 내가 기대했던 방식을 수행하지 않은 공급 업체. 우리가 우리의 사업에 아주 영향력이 있을텐데 무언가에 이던 것을 나는 실현했다.”
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