本研究では、テレワークが日本の労働生産性に及ぼす影響の基礎となるメカニズムを調査した。 まず、適切なテレワーク時間は労働生産性を向上させるが、テレワーク時間が長すぎると労働生産性が低下することが分かった。 第二に、テレワークは人生の満足度を高め、人生の満足度は労働生産性を向上させます。 しかし、テレワークは、日本の政府の期待に反して、仕事と家事のバランスのストレスを増加させ、ストレスは人生の満足度を低下させます。 幸いなことに、ストレスは労働生産性を直接低下させるものではありません。 テレワークは幸福と仕事の満足度を高めますが、これらの要因は労働生産性に影響を与えません。 第三に、本研究では、労働者が1時間以上通勤したり、通常はラッシュ時に非常に混雑している電車やバスで通勤したりすると、テレワークが労働生産性を向上させるために効率的であることを明らかにした。 最後に、潜在的な些細な職務の数が多い労働者に対するテレワークの効果は、それほど大きくありません。 監督者や同僚は、しばしばスケジュールに関係なく、些細な、余分なタスクを実行するために他の人に依頼します。 テレワークは、労働者がそのような些細な義務を避け、労働生産性を高めるのに役立つかもしれない。 しかし、この研究では些細な義務の重要性も実証されています。